2月24日，集团公司在总部报告厅召开2018年度安全生产工作会议，集团公司副三总师以上领导、部门负责人、安全生产部、工会全体人员、各下属单位总经理、党支部书记、分管安全副总经理、工程部经理及项目部安全员代表一百余人参加了会议。集团公司董事长张向阳出席会议并作重要讲话，会议由集团公司总工程师刘旭主持。

　　会上，集团公司副总经理殷友根首先作了2018年度安全生产工作报告，副总经理殷友根首先回顾了集团公司2017年度安全生产完成的主要工作、通报了2017年度《安全生产责任保证书》考核情况、总结了2017年度安全生产工作存在的主要问题并进行了全面分析。他从6个方面对2018年集团公司安全生产重点工作进行了部署：1、强化安全生产法律意识，全面落实安全生产责任;2、坚持安全生产问题导向，力求在严、细、主动性三方面有新突破;3、继续加大力度推进安全策划和标准化施工;4、强化安全生产基础工作，全面提高安全生产保障能力;5、继续抓好危大工程和建筑起重机械管理，积极开展预防高空坠落专项整治;6、强化安全隐患排查责任落实，提高安全检查效果。

　　集团公司安全生产部经理王建明在会上宣讲了2018年度《安全生产责任保证书》，宣讲结束后，张向阳董事长与各下属单位总经理、书记现场签订了集团公司2018年度《安全生产责任保证书》。

　　张向阳董事长在会议总结时对集团公司2017年度的安全生产工作给予肯定，同时对全面做好2018年安全生产工作提出了五点要求：一是要全面落实《安全生产责任保证书》和《安全生产责任清单》所赋予的责任。他指出，各单位要坚持以问题和效果为导向，按集团《关于下发2017年安全生产考核结果的通知》对各单位考核的建议和意见，集中查找本单位在安全生产工作中存在的堵点、难点、痛点，不断深化对本单位安全生产实情的认识，坚持分公司安全生产顶层设计，聚焦补齐短板;二是要全面提升项目安全策划和标准化、精细化、信息化管理水平。项目策划和“三化”管理是近几年集团公司项目管理的重中之重。2018年，各单位要明确目标，制定计划，进一步提高项目安全策划和标准化、精细化、信息化管理水平，全面提升集团公司在区域市场的品牌形象;三是要高度重视危大工程和建筑起重机械安全环节管理。他特别指出，杜绝较大及以上安全生产事故的发生，关键是要加大对重大危险源和建筑起重机械设备的管理;四是要全面提高项目安全管理的系统性和实效性。对当前安全工作的各种短板，各单位要增强工作的主动性，深入剖析本单位存在的问题，全面提高项目安全管理的系统性和实效性。五是全面加强安全管理队伍建设，切实提高安全生产履职能力。现在党和国家对安全生产管理要求愈来愈高，安全生产已成为企业生存和发展的命脉，各单位要重视和突显对年轻专职安全员的培养，将年轻大学生安排到安全管理岗位，多渠道多途径强化年轻专职安全员队伍建设，建立一支想干、能干、干好的安全生产专业技术队伍。